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2017年3月集团公司召开2016年度工作会议

作者:管理员    发布于: 2017-4-3    文字:【】【】【
 

2017326赤峰永成建设集团有限公司召开一年一度的年会,在会议上董事长刘艳坤发表了讲话,一是2016年工作的简要回顾;二是 过去一年的主要收获和存在问题;三是 2017年工作总体部署。

在会议上董事长刘艳坤针对2017年集团公司总体部署做出重要讲话:

一、   突出两个重点

1、做好集团内部体制机制建设,不仅要事事有人管,人人有事做,而且要充分发挥集团管理人员的积极性、主动性和创造性。达成同心同德、齐心协力的团队氛围。全面提升工作效率和工作质量。

2、做好工作指导、检查和评估工作,让每项重点工作在计划中谋划,在检查指导中推进,在评估总结中提升。确保各项工作的圆满完成。

二、实现三项突破

1、工程质量奖励实现自治区级的突破。

2、开始创建“绿色施工”项目。

3、项目部施工管理提质增效取得明显效果。

三、确保六项目标

  12017年中标工程项目产值保证12亿元,力争15亿元。

  2、赤峰市“玉龙杯”建筑结构工程3个。

  3、自治区建筑施工安全标准化示范工地5个。

  4、赤峰市优质工程2个。

  5、自治区新技术应用示范工程1项。

  6、施工方法革新项目每个项目部2个。

四、做好六项具体工作

1、落实“质量标准化图集”和“安全标准化图集”要求。

2、质量、安全专项督查工作。

3、加强财务管理和项目市场行为规范工作。

4、工人工资发放工作。

5、各类业绩争创工作。

6、加强项目部施工管理责任落实工作。

五、采取六项措施

  1、严格执行“民主集中制原则”,公司重大事项由董事长召集相关人员参加的会议,广泛听取各方的意见后,由董事长做出决策。各部门必须坚决贯彻执行。

  2、分管领导和职能部门负责人,根据公司计划和运营管理规则开展工作。分管领导必须独挡一面,根据董事长的意图创造性的开展工作。请示工作时要提出书面的工作计划或方案供领导参考、审核批示。保证各项工作既有民主积极主动参与,又不偏离领导的工作意图。

  3、严格执行工作例会制度。

  4、建平台广纳贤才。

5、诚信为本、合作双赢。

6、加强考核、求实创新。

在会议上同时颁发了集团公司2016年度优秀项目部、优秀个人等多个奖项,会议于当日下午五时三十分圆满结束。