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集团公司召开2016年工作大会

作者:管理员    发布于: 2016-3-26    文字:【】【】【

赤峰永成建设集团有限公司2016年公司全体员工工作大会

2016年3月18日公司召开了一年一度的工作会议,本次参会人员有阿旗主管部门领导、公司领导及公司项目部和公司各科室人员。公司董事长刘艳坤在会议中讲话:

 企业经营理念。

以质量求生存、以信誉求发展

    这是一个老话题,很多企业都这么喊,但真正做到的有几家啊?这里首先是认识问题,你真的认同这个观点吗?面对生存和发展这样的大事大非问题,我们必须保持头脑清醒,有正确的理解。

               齐心协力,合作共赢。

集团公司和施工项目部做为项目管理和施工的双方,有着共同的利益目标和各自不同的责任。在利益方面双方必须齐心协力,努力把利益蛋糕做大。在责任方面,双方必须各尽所能,把该做事完成好,按着合同约定分配蛋糕,共享成果,实现合做双赢。

完善组织机构,明确工作职责

组织机构方面,早在2013年集团公司就健全了组织机构,并随着公司的发展每年都进行必要的调整,今年也同样进行了分工和职责上的调整。目的是分工更具体,职责更明确。确保重点工作能够真正得到落实,全面提高管理效能和工作质量。

 求实创新机制

  建筑施工靠成功的经验保证,解决疑难问题又不能墨守陈规,这就出现了发扬保留什么?改革丢弃什么的问题。邓小平说的好,实践是检验真理的唯一标准。在以往的施工中,符合规程规范的做法要发扬光大,效果不好甚至容易造成安全、质量问题的做法要改革抛弃。从问题中找突破,在突破中找方法,这是我们集团以及每个项目部成长壮大的必经之路。今年集团公司要求施工现场设施升级换代,各项目部要积极行动起来,根据安全标准化图集提供的样式和规格进行设计、制造。希望各项目经理在制做过程中开动脑筋,在形状、强度,组装拆卸等方面进行完善。在安全措施和施工质量方面,要求项目部针对存在问题进行攻关,每年改革创新不能少于2项,有2项创新被公司认可的视为合格,超过2项的进行表奖。逐步创立公司品牌,增强我们的核心竞争能力。